Lean Automation
La problématique
- Taux de main d'œuvre trop élevé;
- Tâches non sécuritaires;
- Capacité ou productivité insuffisante;
- Manque de contrôle du procédé et qualité trop variable;
- Opérations complexes;
- Tâches répétitives;
- Main-d'œuvre spécialisée insuffisante;
- Intégration d'un nouveau produit ou procédé dans la chaîne de production;
- Transport et manipulations abondants.
Notre approche
Ce service unique, combine les expertises du Lean Manufacturing et Management (PVA & GVA), du Six Sigma et de l'automatisation dans le but d'optimiser le plein potentiel des entreprises manufacturières pour répondre au défi d'aujourd'hui et du futur, soit le manque de ressources compétentes, le besoin accru de productivité et de flexibilité.
- Définition du processus actuel;
- Identification des contraintes;
- Élimination des opérations à non-valeur ajoutée avec outils PVA;
- Étude, conception et programmation d'automates:
- automatisation des opérations à non-valeur ajoutée restantes;
- automatisation des opérations à valeur ajoutée si goulot;
- automatisation des opérations non sécuritaires.
- Développement d'une stratégie de garantie des résultats;
- Formation des opérateurs et de l'équipe de maintenance.
Résultats escomptés
- Vision 360° de l'entreprise;
- Réduction de la non-valeur ajoutée;
- Maîtrise et automation des opérations à valeur ajoutée;
- Réduction du gaspillage dans les opérations;
- Réduction des coûts de production;
- Diminution du taux de main d'œuvre direct;
- Assurance d'une production constante;
- Augmentation de la flexibilité des opérations.
Pour l'entreprise qui nécessite une production flexible et performante tout en rationalisant ses coûts en optimisant ses investissements.