Comité d'amélioration continue/performance (Performance-A/C-direction…)
La problématique
- Difficulté à cerner, prioriser et gérer les projets d'amélioration opérationnelle;
- Manque de communication entre la direction et les employés;
- Manque de structure de gestion de projets;
- L'entreprise atteint un plateau de croissance et n'arrive plus à atteindre un niveau supérieur;
- Manque de suivi et d'indicateurs de performance;
- Délais de production longs et couteux;
- Manque du sentiment d'appartenance des employés;
- Manque de temps de l'équipe de direction pour structurer, prioriser et gérer les projets d'amélioration opérationnelle.
Notre approche
L'objectif est d'accompagner l'équipe de direction dans un exercice sur les fondements de l'entreprise dans le seul but d'optimiser la performance opérationnelle de celle-ci et par la mise en place d'un comité de performance parrainé par un de nos consultants seniors stratégiques assurant le succès, les résultats et la pérennité :
Le mandat s'échelonne en 4 phases :
- Développement d'une structure de performance ;
- Définition des paramètres FLO et du plan de déploiement de l'entreprise ;
- Suivi du plan de déploiement ;
- Suivi des indicateurs de performances et rétroaction.
Résultats escomptés
- Vision d'un expert senior externe qui permet de voir des choses qu'on a du mal à percevoir ;
- Cerne les obligations stratégiques d'amélioration en relation avec la mission et les valeurs de l'entreprise ;
- Oriente tous les employés de la production et de l'administration dans la même direction ;
- Instaure un plan de déploiement structuré et un système organisé avec une liste de projets d'amélioration priorisée et gérée pour les 12 mois et à venir ;
- Favorise le mieux-être du personnel, stimule leur engagement et contribue à élever leur potentiel de réalisation personnel et professionnel ;
- Instaure une philosophie d'amélioration continue afin d'assurer une pérennité des résultats.
- L'entreprise atteint un niveau de croissance.
Pour l'entreprise qui a besoin d'une expertise séniore et d'un œil externe pour l'accompagner dans l'optimisation de sa performance opérationnelle.