Aménagement d'entreprise, d'usines, d'entrepôts et de distribution
La problématique
- Besoin d'agrandir l'entrepôt par manque d'espace;
- Nouvelle usine, entrepôt ou bureaux à construire;
- Manque de fonctionnalités de l'entreposage, accès difficile et inefficient aux produits et matières;
- Manque d'accès par les transporteurs;
- Flux de production, de la matière et de l'information inefficaces;
- Centre de distribution absent et/ou inefficace;
- Gaspillage de matières, de temps et pertes d'informations;
- Lien manquant avec le taux d'utilisation des matières et les niveaux de services à offrir;
- mauvaise communication au sein et entre les usines, entrepôts et centres de distribution;
- Absence ou mauvaise utilisation et intégration des systèmes informatiques utilisés.
Notre approche
Suite à un diagnostic et une formation sur les méthodes et les outils d'optimisation et les logiciels à utiliser, une équipe d'employés sera parrainée dans un projet d'analyse, d'optimisation et d'implantation d'un nouvel aménagement. L'optimisation des flux opérationnel, de la matière et de l'information est au cœur du projet. Un partenariat au niveau de la construction et des besoins est dès lors structuré. Ce type de projet consiste à :
- comparer les avantages et les inconvénients des différents types d'aménagement et d'utiliser différentes techniques d'équilibrage de processus;
- utiliser la méthodologie du « Systematic Layout Planning (SLP) »;
- appliquer tous les principes et outils et systèmes « WMS » de gestion et d'optimisation d'entrepôts.
- Un plan de déploiement et une gestion de projet est suivi de façon rigoureuse.
Résultats escomptés
- Atteinte des objectifs visés et respect de l'échéancier et des budgets lors de construction et d'aménagement;
- Augmentation de la disponibilité d'espace productive;
- Amélioration du flux de la matière et de l'information;
- Optimisation de la productivité et du niveau de service;
- Augmentation de la capacité de production;
- Réduction des pertes;
- Réduction du délai de livraison;
- Réduction des inventaires et augmentation de leurs taux de roulement.
Pour l'entreprise qui veut croître autant qu'elle peut par l'INTÉRIEUR et qui, au besoin, doit s'agrandir de façon efficiente en optimisant les flux de matières, des processus et de l'information.