Optimisation de la Chaîne d'approvisionnement (logistique)
La problématique
- Absence de stratégie de gestion de la chaîne d'approvisionnement;
- Longs délais d'approvisionnement et multiples ruptures de stock;
- Gestion des inventaires inefficace et non fondée sur les méthodes QEC, QEF, et prévisionnelles;
- Coûts élevés en approvisionnement;
- Aucun système de gestion d'entrepôts;
- Aucune technologie RF, code à barres et RFID utilisé;
- Aucune optimisation des ressources de transport;
- Aucune solution d'affaires de type « B2B » et « B2C ».
- Niveau de service instable et insatisfaisant.
Notre approche
Par l'accompagnement d'une équipe dédiée d'employés nous effectuons un diagnostic de la chaîne d'approvisionnement afin d'établir les stratégies de gestion et d'optimisation des réseaux et de l'aménagement des centres de distribution.
L'objectif est d'optimiser les flux de matières et de l'information liés à ces matières par l'entremise de nos services intégrés à ceux de nos partenaires spécialisés.
À l'aide de nos partenaires, des diagnostics et d'évaluations spécialisés, nous sommes en mesure d'implanter les meilleures pratiques et systèmes d'approvisionnement, adaptés sur mesure pour nos clients.
Résultats escomptés
- Augmentation de la rapidité d'accès aux bonnes informations;
- Réduction du temps d'approvisionnement;
- Réduction des coûts d'approvisionnement;
- Réduction du temps de livraison des commandes;
- Réduction des pertes de matières;
- Réduction des inventaires;
- Augmentation de la superficie de production sans nécessité d'ajouts de superficie;
- Augmentation de la qualité des relations d'affaires avec les fournisseurs et les clients.
Pour l'entreprise désireuse d'optimiser ses relations d'affaires avec ses fournisseurs et clients tout en augmentant sa capacité de production et en réduisant ses coûts d'approvisionnement.